GESTION DE RECURSOS HUMANOS

• Dotar al alumno de los conocimientos y recursos específicos en relación a la contratación, nóminas y otros aspectos administrativos.
• Proporcionar unos conocimientos básicos para promover y potenciar el desempeño de los trabajadores, mediante el conocimiento de las principales políticas y estrategias en la gestión de personal.
 

El curso se realiza con formación presencial constante. El desarrollo del curso está basado exposiciones teóricas y la realización de casos prácticos, indispensables para la asimilación de los conocimientos.

  U.D.1. Contratación
  1.1. Introducción
  Ámbito Jurídico: Concepto de Derecho del Trabajo
  Ámbito Jurídico: Fuentes del Trabajo
  El Contrato de Trabajo
  1.2. Contratación temporal en base a la actividad de la empresa
  Contrato eventual por circunstancias de la producción
  Contrato de Interinidad I
  Contrato de interinidad II
  Contrato por Obra o Servicio determinado
  1.3. Contratación en base a la formación
  Contrato en Prácticas
  Contrato para la Formación
  1.4. Otras modalidades contractuales
  Contrato temporal para trabajadores desempleados en situación de exclusión social
  Contrato de Relevo y de Jubilación Parcial
  Contrato de Sustitución por Anticipo de la Edad de Jubilación
  Contrato Temporal de Minusválidos
  Contrato de trabajo a Tiempo Parcial
  1.5. Contratos indefinidos
  Modalidades de contratación indefinida 2008
  Contratos indefinidos
  Contrato indefinido de fijos discontinuos
  Programa de fomento de empleo de contratos indefinidos
  Contratos para el fomento de contratación indefinida
  Bonificaciones mayores de 60 años
  Bonificaciones de maternidad
  1.6. Modificación, suspensión y extinción del contrato de trabajo
  Modificaciones del contrato de trabajo I
  Modificaciones del contrato de trabajo II
  La extinción del contrato de trabajo I
  La extinción del contrato de trabajo II

  U.D.2. Nóminas
  2.1. Conceptos generales
  Generalidades
  Inscripción de la Empresa en la Seguridad Social
  Afiliación y Alta del trabajador en la Seguridad Social
  El encabezado del recibo de salarios
  2.2. Devengos o percepciones
  Percepciones salariales
  Percepciones extrasalariales
  2.3. Determinación de las bases de cotización al Régimen General
  Deducciones a la Seguridad Social
  Las bases de cotización a la Seguridad Social
  Las bases de cotización para contingencias comunes
  Las bases de cotización para contingencias profesionales
  2.4. I.R.P.F
  Retenciones sobre rendimientos del trabajo personal 2008
  Procedimiento para determinar el importe de la retención
  Regularización del tipo de retención
  Comunicación del precepto al pagador
  2.5. Cálculo de la incapacidad temporal
  Cálculo de incapacidad temporal
  Maternidad
  Paternidad
  Riesgo durante el embarazo
  Riesgo durante la lactancia natural
  Cálculo de finiquitos
  2.6. Aspectos fiscales de la contratación
  Modelo 110: Retenciones de ingresos a cuenta
  Modelo 190: Resumen anual de retenciones
  Certificado de retenciones e ingresos a cuenta
  2.7. Cálculo de nóminas
  2.8. Ejercicios de nóminas I
  2.9. Ejercicios de nóminas II

  U.D.3. Seguros Sociales
  3.1. Boletín de cotizacion TC-1
  3.1.1. TC-1
  Identificación de la empresa
  Identificación de la empresa II
  Cotizaciones por accidente de trabajo y enfermedades profesionales
  Otras cotizaciones
  Recargo e intereses de mora
  Importe a ingresar y percibir
  3.1.2. TC-2 Abreviado
  Empresarios obligados a su cumplimentación
  Normas de cumplimentación el “TC-2 abreviado”
  3.2. Relación nominal de trabajadores TC-2
  TC-2
  Instrucciones de cumplimentación I
  Instrucciones de cumplimentación II
  Instrucciones de cumplimentación III
  Recaudación de cuotas
  Infracciones
  Sistema RED
  Anexo: Tabla de códigos
  3.3. Estatuto de trabajadores
  ¿Cómo y cuándo nace?
  ¿Qué contiene?
  3.4. Convenio colectivo
  ¿Qué es y qué materias regula?
  Vigencia y negociación
  3.5. Representación legal de los trabajadores
  Órgano de representación de los trabajadores
  Competencias de los órganos de representación
  Composición de los comités de empresa
  Horario sindical

  U.D.4. Análisis y Descripción de los Puestos de Trabajo
  4.1. Análisis de los puestos de trabajo
  4.1.1. Introducción
  Antecedentes
  Introducción
  4.1.2. Concepto
  Proceso básico
  Puntos clave
  Concepto de puesto
  4.1.3. Importancia del Análisis de Puestos
  ¿Qué aporta el APT al responsable de RR.HH.?
  ¿Qué aporta el APT al responsable directo o jefe de equipo?
  ¿Qué aporta el APT al empleado?
  4.1.4. El proceso de Analizar los Puestos de Trabajo
  Planificación
  Recogida de información
  Análisis de la información
  Valoración de los métodos
  4.2. Descripción de los Puestos de Trabajo
  4.2.1. Nociones fundamentales
  Introducción
  ¿Por qué describir los puestos de trabajo de una organización?
  Objetivos
  4.2.2. Definición y elementos de la descripción
  Definiciones
  Componentes de la descripción
  Contenido de una descripción de puestos de trabajo
  Normas generales

  U.D.5. Valoración del Desempeño y de los Puestos de trabajo
  5.1. Valoración del desempeño
  5.1.1. Introducción y definición
  Introducción
  Definición
  5.1.2. Valoración del desempeño
  Valoración del desempeño como programa de RR.HH.
  Utilidades para la organización
  Utilidades para la línea jerárquica
  Utilidades para los colaboradores
  5.1.3. El diseño de un programa de valoración del desempeño
  Los objetivos
  Las principales tareas y responsables en el programa
  Determinación de usuarios del programa
  5.1.3.1. Métodos de evaluación
  Procedimientos de evaluación
  Dirección por objetivos
  Factores de valor y colectivos
  Los productos de la valoración
  5.1.4. La implementación del programa
  Introducción
  Comunicación a la organización
  Las tareas de valoración: cómo y cuándo valorar el desempeño
  La comunicación de la valoración
  Normas de mejora y logística
  5.1.4.1. La formación de evaluadores
  Introducción
  Actitudes de resistencia al programa (usuarios)
  Soluciones de apoyo (por parte del equipo gestor)
  Guión de un módulo formativo para evaluadores (1ª parte)
  (2ª parte) Síntesis de la unidad de aprendizaje
  (3ª parte) Errores
  5.1.4.2. Los productos de la entrevista
  Los compromisos de mejora
  La proyección de futuro
  5.1.5. La evaluación del desempeño
  Ámbitos de evaluación
  Dimensión cuantitativa
  Dimensión cualitativa
  Identificación de mejoras del programa
  Comunicación de los resultados de la evaluación
  5.1.6. Conexión del programa de desempeño con otros programas de RR.HH.
  5.2. Valoración de los Puestos de Trabajo
  5.2.1. Introducción
  Antecendentes
  Introducción
  5.2.2. Consideraciones sobre la Valoración de los puestos de trabajo
  Necesidades
  ¿La VPT es un programa de los RR.HH.?
  Ventajas y desventajas de la Valoración de Puestos de Trabajo
  El proyecto de valoración de puestos de trabajo
  5.2.3. El análisis y descripción de los puestos de trabajo
  El análisis y la descripción de puestos
  El análisis de puestos de trabajo
  La descripción de puestos de trabajo
  5.2.4. La valoración de puestos de trabajo
  Introducción
  Guión – índice de proyecto de valoración
  Métodos de valoración
  Factores de valoración
  La gradación de Factores y Subfactores
  La ponderación de factores
  5.2.5. Relación de Valoración de Puestos de Trabajo con otros programas de RR.HH.

  U.D.6. La motivación
  6.1. Definición y aspectos generales de la motivación
  ¿Qué entendemos por motivación?
  Estructura y tipos de motivación
  La motivación laboral
  Factores que incluyen en la conducta laboral
  Evolución del pensamiento sobre métodos
  6.2. Enfoques históricos en la investigación sobre la motivación en el trabajo
  Enfoque mecanicista
  Enfoque humanista
  Enfoque participativo

  U.D.7. La toma de decisiones y la gestión de proyectos
  7.1. La toma de decisiones
  7.1.1. Modelos teóricos de toma de decisiones
  Introducción
  Los factores relevantes de un modelo
  Modelos de toma de decisiones
  7.1.2. Toma de decisiones en grupo
  Aspectos positivos y negativos de la participación de un grupo en la toma de decisiones
  Los niveles de participación de un grupo en la toma de decisiones
  La toma de decisiones en grupo: formas
  El consenso en la toma de decisiones
  7.1.3. Tipos de personalidad o estilos de comportamiento
  Tipos de personalidad o estilos de comportamiento
  Introversión, extroversión y centroversión
  Características de los tipos de personalidad
  7.2. Diagramas
  Diagrama de Pareto
  Diagrama de Causa y Efecto
  Diagrama de Flujo
  7.3. Gestión de proyectos
  7.3.1. Introducción
  Aspectos generales
  7.3.2. Elementos de planificación y control
  Planificación
  Etapas de un proyecto
  La oferta
  Los objetivos
  Ciclo de vida
  Identificación y descripción de actividades
  Los recursos
  Plazos y costes
  Anexo: Técnicas de programación de actividades
  7.3.3. La gestión de los Recursos Humanos
  El equipo de trabajo
  Perfiles y estructura
  El jefe de proyecto

  U.D.8. Gestión de tiempo
  8.1. El tiempo como recurso
  Tiempo y rendimiento
  Los efectos de una mala gestión del tiempo
  Causas de pérdidas de tiempo
  8.2. Diagnóstico y control del tiempo
  8.3. Los ladrones del tiempo
  Introducción
  Ladrones mayores y menores
  Lo urgente frente a lo importante
  Interrupciones más comunes
  El teléfono
  Las reuniones previstas e imprevistas
  8.4. Consejos para aprovechar mejor el tiempo
  Consejos
  Cómo programar las tareas a largo y medio plazo
  La agenda

  U.D.9. Dirección de reuniones
  9.1. Planificación
  Introducción y antecedentes
  El liderazgo y las reuniones
  ¿Por qué nos reunimos?
  Los objetivos de una reunión
  9.2. El desarrollo de una reunión
  Funciones del coordinador
  Una reunión provechosa

  U.D.10. Resolución de conflictos
  Definición de conflicto
  Conflicto manifiesto y conflicto latente
  Niveles de conflicto
  Ventajas y desventajas
  Resolución de conflictos
  Conclusiones

  U.D.11. La negociación
  11.1. Introducción
  Concepto
  Conceptos previos
  Preparación
  Consejos
  11.2. Perfil del negociador
  El negociador
  11.3. Etapas de un negociación
  Preparación
  Discusión
  Proposición
  Negociación
  Fases del proceso de negociación
  11.4. Estrategias y tácticas para una negociación
  Estrategias
  Tácticas

  U.D.12. Los objetivos
  Definición
  Funciones
  ¿Cómo deben ser los objetivos?
  Tipos de objetivos