GESTION DE PROYECTOS CON MS PROJECT

La importancia del Project Management está en auge. Debido al creciente número y la complejidad de proyectos que deben administrar las compañías se hace necesario el conocimiento y manejo de herramientas informáticas que faciliten esta labor.
Las habilidades en administración de proyectos son reconocidas como un activo cada vez más crítico y estratégico para las compañías de todos los tamaños, y en prácticamente todas las industrias.
 

Se capacitará al alumno para definir tareas, asignar recursos y determinar costes de ejecución de un proyecto, así como el conocer de forma rápida la posible desviación del proyecto, una vez que ya ha comenzado, respecto de la planificación inicialmente desarrollada
El alumno tomará el papel del administrador de un proyecto y aprenderá a introducir y modificar correctamente la información referente a las tareas del proyecto. Todo ello posibilita a los asistentes a alcanzar un nivel avanzado de la herramienta informática tratada
 

El curso se realiza con formación presencial constante. El desarrollo del curso está basado exposiciones teóricas y la realización de casos prácticos, indispensables para la asimilación de los conocimientos.

ACTIVIDADES DEL PROYECTO
Diseño completo de las actividades del proyecto
Contenido teórico de la unidad
Identificación y descripción de actividades
Recursos
Plazos establecidos
Programación de actividades
Revisiones periódicas
Memoria de las revisiones
Contenido práctico de la unidad
Concepto de tarea
Entrada de tareas
Duración de tarea
Organización de las tareas
Agrupación. Fases
Vinculación de las tareas
Propiedades de las tareas

GESTIÓN DE LOS PARTICIPANTES
Gestionar todas las funciones asociadas al proyecto
Contenido teórico de la unidad
Recursos Humanos del proyecto
El equipo de trabajo
Perfiles
Asignación de tareas
Resolución de conflictos
Contenido práctico de la unidad:
Creación de recursos
Parametrización y propiedades:
Disponibilidad
Calendario y horarios
Tablas de costos
Documentación: Notas e hipervínculos
Definición de campos de recursos
Asignación de recursos a tareas
Asignación de recursos
Dependencias entre recursos y tares
Eliminación y sustitución de recursos
Recursos materiales

RESULTADOS
Objetivos específicos de la unidad:
Compresión y toma de decisiones con los resultados obtenidos
Contenido teórico de la unidad
Revisión de resultados
Fallos en el proyecto
Contenido práctico de la unidad
Creación de línea base
Seguimiento:
Entrada de trabajo completado
Introducción de fechas y valores reales
Posposición de tareas
Líneas de progreso
Diagramas de visualización de progreso
Filtros
Informes
Estadísticas de proyecto