GESTION DE PROYECTOS

• Estudiar la planificación de un proyecto con sus componentes básicos, acciones que se deben realizar, herramientas, etc.
• Establecer los aspectos básicos en el proceso de compras dentro de una organización para valorar los costes de un proyecto.
• Estudiar el concepto de Calidad y su relación e importancia en la gestión de proyectos.
 

El curso se realiza con formación presencial constante. El desarrollo del curso está basado exposiciones teóricas y la realización de casos prácticos, indispensables para la asimilación de los conocimientos.

  U.D.1: Teoría general de la gestión de proyectos
  1.1. Introducción a la gestión de proyectos
  Historia de los proyectos
  Definición de proyecto
  Dimensiones de un proyecto
  Diagrama básico de un proyecto
  Participantes en proyectos
  1.2. Modelo de fases de la gestión de proyectos
  Fases de un proyecto
  1.3. La programación de proyectos
  Planificación del proyecto
  Procesos de la planificación
  Características y componentes
  Acciones del equipo de proyectos
  Análisis PDCA
  Introducción al plan de proyecto
  Contenido del plan de proyecto
  Preparación del equipo
  Análisis de factores
  Acuerdos de proyecto
  Elección de tipo de ciclo de vida
  Análisis cuantitativo de tiempos
  1.4. Metodologías y herramientas de la gestión de proyectos
  Análisis DAFO
  Objetivos de un proyecto
  Diagrama de Gantt
  Diagrama de PERT
  1.5. Herramientas informáticas de la gestión de proyectos
  1.5.1. Introducción a Microsoft Project
  Inicio del programa
  Interfaz
  Plantillas
  Vistas e informes
  1.5.2. Crear un nuevo plan de proyecto
  Fecha de inicio de proyecto
  Calendario laboral
  Propiedades
  Guardar un proyecto

  U.D.2: La gestión comercial y de costes del proyecto
  2.1. Criterios de selección de proyectos
  Introducción. Facetas de un proyecto
  Criterios de selección de proyectos. Clasificación
  2.2. La gestión del contrato
  2.2.1. Introducción
  Ámbito jurídico: Concepto del derecho del trabajo
  Ámbito jurídico: Fuentes del trabajo
  El contrato de trabajo
  2.2.2. Contratación temporal en base a la actividad de la empresa
  Contrato eventual por circunstancias de la producción
  Contrato de interinidad
  Contrato por obra y servicio determinado
  2.3. La gestión de compras
  Características del comportamiento de compras
  El ciclo de compras
  Situaciones o modalidades de compra industrial
  El departamento de compras
  El proceso de decisión de compra
  2.4. Estimación de costes
  Viabilidad y costo-beneficio

  U.D.3: La calidad en gestión de proyectos
  3.1. Introducción a la calidad
  Elementos conceptuales acerca de la gestión de la calidad
  Aseguramiento de la calidad. Gestión de la calidad. Norma ISO 9001:2000
  Calidad total
  Documentación
  Control de la documentación
  3.2. Plan de calidad en proyectos
  Introducción
  Plan de gestión de proyecto
  3.3. Gestión de la documentación
  Documentación
  Otros documentos
  3.4. Norma ISO 10006 (1997)
  Norma ISO 10006
  Sistemas de gestión en la calidad de proyectos
  Responsabilidad de la dirección
  Gestión de los recursos
  Realización del producto
  Medición, análisis y mejora

  U.D.4: Los Recursos Humanos en el proyecto
  4.1. El trabajo en equipo
  Concepto
  Factores críticos
  Relaciones entre los miembros
  Tipos de grupos de trabajos
  Metodología
  Ventajas e inconvenientes
  Roles
  4.2. El director del proyecto
  4.2.1. Aspectos generales
  Introducción
  El perfil del director
  Funciones del director
  Comunicación con el equipo
  Autoridad y responsabilidad
  Fase de realización y pruebas
  Necesidades y expectativas
  Cierre del proyecto
  4.2.2. Liderazgo y motivación
  Gestores y líderes
  Introducción al liderazgo
  Motivación y liderazgo
  Teoría X e Y
  4.3. La comunicación
  4.3.1. Aspectos básicos
  Cualidades de una buena comunicación
  Objetivos de la información
  Tipos de información
  4.3.2.Comunicación descendente
  Razones para informar
  Áreas de información
  Cuestión de credibilidad
  ¿Cuánta información?
  ¿Cuándo?
  Las barreras
  La elección de los canales
  La función de la línea jerárquica
  4.3.3. Comunicación ascendente
  Las razones de la comunicación ascendente
  Barreras
  La función del mando inmediato
  Los medios de comunicación ascendente
  4.3.4. Comunicación horizontal
  Factores que intervienen
  4.3.5. Procesos de información
  Medios y canales de información a emplear en una organización
  Gestionar la información. Búsqueda de utilidad
  El manual de organización
  El manual de procedimientos
  Documentación generada
  Reglas básicas a seguir
  Presentación de información: Gráficos
  Presentación de la información en grupo
  4.4. Gestión del tiempo
  Tiempo y rendimiento
  Los efectos de una mala gestión del tiempo
  Causas de pérdidas de tiempo
  Diagnóstico y control del tiempo
  Consejos para aprovechar mejor el tiempo
  Cómo programar las tareas a medio y largo plazo
  La agenda
  4.5. Técnicas de negociación
  4.5.1. Introducción
  Concepto
  Conceptos previos
  Preparación
  Consejos
  El negociador
  4.5.2. Etapas de la negociación
  Preparación
  Discusión
  Proposición
  Negociación
  Fases del proceso de negociación
  4.5.3. Estrategias y tácticas para una negociación
  Estrategias
  Tácticas
  4.6. Resolución de problemas
  4.6.1. Planteamiento de la situación
  Naturaleza de la toma de decisiones
  Priorizar
  ¿Cuál es el proceso?
  4.6.2. Diagnóstico de las causas
  ¿Cuándo hay que tomar una decisión?
  Seleccionar datos importantes
  ¿Cuándo aparecen los problemas?
  4.6.3. Establecer objetivos
  4.6.4. Generación de alternativas
  Concepto básico
  Conceptos clave
  Técnicas y métodos de apoyo para la generación de alternativas
  4.6.5. Selección, implantación y evaluación de alternativas
  Evaluación y selección de alternativas
  El proceso de evaluación
  Instrumentos útiles para la evaluación
  Evaluación de riesgos
  La selección y decisión final
  La implantación