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Recursos Humanos
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Duración: 12 Horas
Modalidad: Presencial
Modalidad: Presencial
Objetivo general:
Introducir los conceptos y planteamientos básicos de un sistema de gestión por competencias y su evaluación.
Objetivos específicos:· Compartir las técnicas y las herramientas para realización de la evaluación por
competencias.
· Introducir los conceptos y planteamientos básicos para elaborar los perfiles de
competencias en una organización así como desarrollar la importancia de la evaluación
de las competencias.
· Analizar las implicaciones que tiene la gestión por competencias para la organización en las políticas retributivas de Gestión de Recursos Humanos
· Introducir los conceptos y planteamientos básicos de los sistemas de gestión de recursos humanos por competencias y la elaboración de sus perfiles.
· Conocer las técnicas y herramientas necesarias para la elaboración de perfiles
competenciales, fundamentales para implantar un sistema de gestión y evaluación de
recursos humanos por competencias.
· Presentar las características y la metodología de la entrevista de incidentes críticos, para que el alumno sea capaz de llevarla cabo en la práctica en las evaluaciones de
competencias.
Requisitos:
Metodología:La metodología didáctica empleada es eminentemente práctica y se basa en:
· Exposición por parte del formador de conceptos, técnicas y herramientas correspondientes a cada uno de los temas del programa. En la exposición se incluyen ejemplos prácticos para facilitar la comprensión de los conceptos desarrollados.
· Realización de ejercicios y casos prácticos relacionados con los contenidos del curso.
Contenido del curso:
1. Introducción a la gestión por competencias
a. Técnicas y herramientas básicas para la definición de competencias
b. El proceso de diseño, implantación y desarrollo de un sistema de gestión por
competencias
2. La evaluación del desempeño basada en competencias
a. El método del Incidente crítico de evaluación del desempeño basada en competencias
3. La política retributiva y la gestión por competencias
a. Objetivos de un plan salarial
b. Componentes de la retribución fija, variable
c. Características de la política salarial: equidad interna, competitividad externa y
diferenciación individual
d. Repercusiones de la política salarial: selección, desempeño