Análisis, Descripción y Valoración de Puestos de Trabajo

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Análisis, Descripción y Valoración de Puestos de Trabajo

Recursos Humanos

Más información Duración: 60 Horas
Modalidad: Teleformación

Objetivo general:

Desarrollar e implantar en su empresa una metodología para el Análisis y Descripción de los Puestos de Trabajo.
Elaborar un Sistema de Clasificación de Puestos perfectamente adaptado al modelo organizativo de su empresa y que cumpla las funciones de servir de base a las remuneraciones y facilitar la movilidad.

Objetivos específicos:

Requisitos:

Metodología:

Contenido del curso:

1.Análisis de los Puestos de Trabajo
- 1.1. Introducción
  - Antecedentes
  - Introducción
- 1.2. Concepto
  - Proceso básico
  - Puntos clave
  - Concepto de puesto
- 1.3. Importancia del Análisis de Puestos
  - ¿Qué aporta el APT al responsable de RR.HH.?
  - ¿Qué aporta el APT al responsable directo o jefe de equipo?
  - ¿Qué aporta el APT al empleado?
- 1.4. El proceso de Analizar los Puestos de Trabajo
  - Planificación
  - Recogida de información
  - Análisis de la información
  - Valoración de los métodos

2.Descripción de los Puestos de Trabajo
- 2.1. Nociones fundamentales
  - Descripción de puestos
  - ¿Por qué describir los puestos de trabajo de una organización?
  - Objetivos
- 2.2. Definición y elementos de la descripción
  - Definiciones
  - Componentes de la descripción
  - Contenido de una descripción de puestos de trabajo
  - Normas generales

3.Valoración del Desempeño
- 3.1. Introducción y definición
  - Introducción
  - Definición
- 3.2. Valoración del desempeño
  - Valoración del desempeño como programa RR.HH.
  - Utilidades para la organización
  - Utilidades para la línea jerárquica
  - Utilidades para los colaboradores
- 3.3. El diseño de un programa de valoración del desempeño
  - 3.3.1. Introducción al diseño de un programa de valoración del desempeño
    - Los objetivos
    - Las principales tareas y responsables en el programa
    - Determinación de usuarios del programa
  - 3.3.2. Métodos de evaluación
    - Procedimientos de evaluación
    - Dirección por objetivos
    - Factores de valor y colectivos
    - Los productos de la valoración
- 3.4. La implementación del programa
  - 3.4.1. Introducción a la implementación del programa
    - Introducción
    - Comunicación a la organización
    - Las tareas de valoración: cómo y cuándo valorar el desempeño
    - La comunicación de la valoración
    - Normas de mejora y logística
  - 3.4.2. La formación de evaluadores
    - Introducción
    - Actitudes de resistencia al programa (usuarios)
    - Soluciones de apoyo (por parte del equipo gestor)
    - Guión de un módulo formativo para evaluadores (1ª parte)
    - (2ª parte) Síntesis de la unidad de aprendizaje
    - (3ª parte) Errores
  - 3.4.3. Los productos de la entrevista
    - Los compromisos de mejora
    - La proyección de futuro
- 3.5. La evaluación del desempeño
  - Ámbitos de evaluación
  - Dimensión cuantitativa
  - Dimensión cualitativa
  - Identificación de mejoras del programa
  - Comunicación de los resultados de la evaluación
- 3.6. Conexión del programa de desempeño con otros programas de RR.HH.
  - Conexión del programa de desempeño con otros programas de RR.HH.

4.Valoración de los Puestos de Trabajo
- 4.1. Introducción
  - Antecendentes
  - Introducción
- 4.2. Consideraciones sobre la Valoración de los puestos de trabajo
  - Necesidades
  - ¿La VPT es un programa de los RR.HH.?
  - Ventajas y desventajas de la Valoración de Puestos de Trabajo
  - El proyecto de valoración de puestos de trabajo
- 4.3. El análisis y descripción de los puestos de trabajo
  - El análisis y la descripción de puestos
  - El análisis de puestos de trabajo
  - La descripción de puestos de trabajo
- 4.4. La valoración de puestos de trabajo
  - Introducción
  - Guión – índice de proyecto de valoración
  - Métodos de valoración
  - Factores de valoración
  - La gradación de Factores y Subfactores
  - La ponderación de factores
- 4.5. Relación de Valoración de Puestos de Trabajo con otros programas de RR.HH.
  - Relación de Valoración de Puestos de Trabajo con otros programas de RR.HH.

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