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Análisis, Descripción y Valoración de Puestos de Trabajo

Recursos Humanos
Más información Duración: 60 Horas
Modalidad: Teleformación
Objetivo general:

  • Desarrollar e implantar en su empresa una metodología para el Análisis y Descripción de los Puestos de Trabajo.
  • Elaborar un Sistema de Clasificación de Puestos perfectamente adaptado al modelo organizativo de su empresa y que cumpla las funciones de servir de base a las remuneraciones y facilitar la movilidad.

Objetivos específicos:

Requisitos:

Metodología:

Contenido del curso:

  • 1.Análisis de los Puestos de Trabajo
    • 1.1. Introducción
      • Antecedentes
      • Introducción
    • 1.2. Concepto
      • Proceso básico
      • Puntos clave
      • Concepto de puesto
    • 1.3. Importancia del Análisis de Puestos
      • ¿Qué aporta el APT al responsable de RR.HH.?
      • ¿Qué aporta el APT al responsable directo o jefe de equipo?
      • ¿Qué aporta el APT al empleado?
    • 1.4. El proceso de Analizar los Puestos de Trabajo
      • Planificación
      • Recogida de información
      • Análisis de la información
      • Valoración de los métodos
  • 2.Descripción de los Puestos de Trabajo
    • 2.1. Nociones fundamentales
      • Descripción de puestos
      • ¿Por qué describir los puestos de trabajo de una organización?
      • Objetivos
    • 2.2. Definición y elementos de la descripción
      • Definiciones
      • Componentes de la descripción
      • Contenido de una descripción de puestos de trabajo
      • Normas generales
  • 3.Valoración del Desempeño
    • 3.1. Introducción y definición
      • Introducción
      • Definición
    • 3.2. Valoración del desempeño
      • Valoración del desempeño como programa RR.HH.
      • Utilidades para la organización
      • Utilidades para la línea jerárquica
      • Utilidades para los colaboradores
    • 3.3. El diseño de un programa de valoración del desempeño
      • 3.3.1. Introducción al diseño de un programa de valoración del desempeño
        • Los objetivos
        • Las principales tareas y responsables en el programa
        • Determinación de usuarios del programa
      • 3.3.2. Métodos de evaluación
        • Procedimientos de evaluación
        • Dirección por objetivos
        • Factores de valor y colectivos
        • Los productos de la valoración
    • 3.4. La implementación del programa
      • 3.4.1. Introducción a la implementación del programa
        • Introducción
        • Comunicación a la organización
        • Las tareas de valoración: cómo y cuándo valorar el desempeño
        • La comunicación de la valoración
        • Normas de mejora y logística
      • 3.4.2. La formación de evaluadores
        • Introducción
        • Actitudes de resistencia al programa (usuarios)
        • Soluciones de apoyo (por parte del equipo gestor)
        • Guión de un módulo formativo para evaluadores (1ª parte)
        • (2ª parte) Síntesis de la unidad de aprendizaje
        • (3ª parte) Errores
      • 3.4.3. Los productos de la entrevista
        • Los compromisos de mejora
        • La proyección de futuro
    • 3.5. La evaluación del desempeño
      • Ámbitos de evaluación
      • Dimensión cuantitativa
      • Dimensión cualitativa
      • Identificación de mejoras del programa
      • Comunicación de los resultados de la evaluación
    • 3.6. Conexión del programa de desempeño con otros programas de RR.HH.
      • Conexión del programa de desempeño con otros programas de RR.HH.
  • 4.Valoración de los Puestos de Trabajo
    • 4.1. Introducción
      • Antecendentes
      • Introducción
    • 4.2. Consideraciones sobre la Valoración de los puestos de trabajo
      • Necesidades
      • ¿La VPT es un programa de los RR.HH.?
      • Ventajas y desventajas de la Valoración de Puestos de Trabajo
      • El proyecto de valoración de puestos de trabajo
    • 4.3. El análisis y descripción de los puestos de trabajo
      • El análisis y la descripción de puestos
      • El análisis de puestos de trabajo
      • La descripción de puestos de trabajo
    • 4.4. La valoración de puestos de trabajo
      • Introducción
      • Guión – índice de proyecto de valoración
      • Métodos de valoración
      • Factores de valoración
      • La gradación de Factores y Subfactores
      • La ponderación de factores
    • 4.5. Relación de Valoración de Puestos de Trabajo con otros programas de RR.HH.
      • Relación de Valoración de Puestos de Trabajo con otros programas de RR.HH.

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