ANALISIS, DESCRIPCION Y VALORACION DE PUESTOS DE TRABAJO

• Desarrollar e implantar en su empresa una metodología para el Análisis y Descripción de los Puestos de Trabajo.
• Elaborar un Sistema de Clasificación de Puestos perfectamente adaptado al modelo organizativo de su empresa y que cumpla las funciones de servir de base a las remuneraciones y facilitar la movilidad.
 

El curso se realiza con formación presencial constante. El desarrollo del curso está basado exposiciones teóricas y la realización de casos prácticos, indispensables para la asimilación de los conocimientos.

  U.D.1. Análisis de los Puestos de Trabajo
  1.1. Introducción
  Antecedentes
  Introducción
  1.2. Concepto
  Proceso básico
  Puntos clave
  Concepto de puesto
  1.3. Importancia del Análisis de Puestos
  ¿Qué aporta el APT al responsable de RR.HH.?
  ¿Qué aporta el APT al responsable directo o jefe de equipo?
  ¿Qué aporta el APT al empleado?
  1.4. El proceso de Analizar los Puestos de Trabajo
  Planificación
  Recogida de información
  Análisis de la información
  Valoración de los métodos
 
  U.D.2. Descripción de los Puestos de Trabajo
  2.1. Nociones fundamentales
  Introducción
  ¿Por qué describir los puestos de trabajo de una organización?
  Objetivos
  2.2. Definición y elementos de la descripción
  Definiciones
  Componentes de la descripción
  Contenido de una descripción de puestos de trabajo
  Normas generales

  U.D.3. Valoración del Desempeño
  3.1. Introducción y definición
  3.2. Valoración del desempeño
  Valoración del desempeño como programa RR.HH.
  Utilidades para la organización
  Utilidades para la línea jerárquica
  Utilidades para los colaboradores
  3.3. El diseño de un programa de valoración del desempeño
  Los objetivos
  Las principales tareas y responsables en el programa
  Determinación de usuarios del programa
  3.3.1. Métodos de evaluación
  Procedimientos de evaluación
  Dirección por objetivos
  Factores de valor y colectivos
  Los productos de la valoración
  3.4. La implementación del programa
  Introducción
  Comunicación a la organización
  Las tareas de valoración: cómo y cuándo valorar el desempeño
  La comunicación de la valoración
  Normas de mejora y logística
  3.4.1. La formación de evaluadores
  Introducción
  Actitudes de resistencia al programa (usuarios)
  Soluciones de apoyo (por parte del equipo gestor)
  Guión de un módulo formativo para evaluadores (1ª parte)
  (2ª parte) Síntesis de la unidad de aprendizaje
  (3ª parte) Errores
  3.4.2. Los productos de la entrevista
  Los compromisos de mejora
  La proyección de futuro
  3.5. La evaluación del desempeño
  Ámbitos de evaluación
  Dimensión cuantitativa
  Dimensión cualitativa
  Identificación de mejoras del programa
  Comunicación de los resultados de la evaluación
  3.6. Conexión del programa de desempeño con otros programas de RR.HH.

  U.D.4. Valoración de los Puestos de Trabajo
  4.1. Introducción
  Antecendentes
  Introducción
  4.2. Consideraciones sobre la Valoración de los puestos de trabajo
  Necesidades
  ¿La VPT es un programa de los RR.HH.?
  Ventajas y desventajas de la Valoración de Puestos de Trabajo
  El proyecto de valoración de puestos de trabajo
  4.3. El análisis y descripción de los puestos de trabajo
  El análisis y la descripción de puestos
  El análisis de puestos de trabajo
  La descripción de puestos de trabajo
  4.4. La valoración de puestos de trabajo
  Introducción
  Guión – índice de proyecto de valoración
  Métodos de valoración
  Factores de valoración
  La gradación de Factores y Subfactores
  La ponderación de factores
  4.5. Relación de Valoración de Puestos de Trabajo con otros programas de RR.HH.